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Un contrat de fourniture de pulls pour l’armée française a été conclu avec deux entreprises françaises en septembre 2020: Saint James et Léo Minor.
— Porte-parole du ministère des Armées (@HerveGrandjean) November 4, 2021
La confection est faite soit en France soit au Maroc ou en Tunisie. Les matières premières sont européennes. 2/6
La société Regain dans le Tarn n’a pas obtenu cet appel d’offre, remporté par Saint James et Léo Minor. Néanmoins, le ministère des Armées a notifié à Regain, au titre de mesures de relance, un contrat de 500.000 € pour la fourniture de 15.000 chandails. 4/6
— Porte-parole du ministère des Armées (@HerveGrandjean) November 4, 2021
Nous finançons également Regain pour une expérimentation sur des sous-vêtements techniques innovants. C’est une entreprise importante pour nous, et nous lui prouvons. 5/6
— Porte-parole du ministère des Armées (@HerveGrandjean) November 4, 2021
Depuis 1973, la marque Regain fabrique des pulls, uniformes sur mesure et vêtements de sécurité pour des clients prestigieux : Marine nationale, sapeurs-pompiers… L’entreprise basée à Labruguière (entre Castres et Mazamet) avait aussi jusqu’ici plusieurs contrats avec l’Armée de terre. Mais l’armée a préféré un fabricant chinois à Regain pour une de ces dernières commandes de pulls. […]
Mais Laurent Brunas insiste, il faut que les marchés publics prennent plus en compte les critères de RSE (responsabilité sociétale des entreprises). “En France, le coût minute d’une personne qui travaille dans la confection est de l’ordre -à peu près- de 0,50 centime d’euro. Au Portugal, on est à 0,30. En Tunisie et Roumanie on est à 0,13. Et en Chine, le coût à la minute est de 0,05 centime d’euro. La Chine est donc dix fois moins chère que la France. Donc, je n’ai aucune chance de passer. Il faut vraiment qu’on arrive à valoriser de plus en plus la qualité. Un point qui est très important également, c’est le coût de possession qui permet de regarder la durabilité du produit. Parce qu’il y a des produits aujourd’hui qui ne sont pas du tout chers, qui sont très peu qualitatifs et chaque année il faut racheter. Quand les acheteurs prennent en compte les coûts de possession, ils s’aperçoivent que c’est un investissement et que les produits ont une durée de vie de 4 à 5 ans.”
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